Практикум за лидери, които са и вътрешни организационни консултанти
Тази тренинг програма използва методологията на цикъла на консултативния процес и предоставя практически решения, необходими при управлението на проекти за организационно развитие от вътрешни и външни организационни консултанти. Участниците усвояват техники за изграждане на работни отношения и доверие с клиента, и практически развиват уменията си за ангажиране на всички заинтересовани и важни за реализацията на промените страни в организационната система.
Cпециално внимание се отделя на методите за оценка на нуждите и проблемната ситуация на клиента, и създаването на готовност за организационна промяна и внедряване на препоръките на консултанта в работата на организацията.
Ползи от участието
•Повишена компетентност и увереност в консултативния процес и отношенията с клиентите;
•По-добро разбиране на консултативната практика и овладяване на процесуални умения за работа с различни партньори в сложни организационни условия;
•Овладяване на ефективни техники за управление на динамиката на консултативния процес във всички негови фази и справяне със съпротивите;
•Усъвършенстване на микро-уменията за изграждане на работни отношения, доверие и рапорт с клиента;
•Усвояване на съвременни методи за събиране на информация и организационна диагностика на проблемите и капацитета в организацията-клиент;
•Изграждане на система за планиране и комуникация на необходимите подобрения и промени в организацията на клиента;
•Умения за динамична оптимизация на договорените консултантски услуги.
Акценти в съдържaнието на програмата
•Основни умения на консултанта по организационно развитие и тяхното използване в работата по различни проекти;
•Цикъл и динамика на консултативния процес;
•Изграждане на ефективни работни отношения „клиент-консултант”;
•Договаряне и предоговаряне на консултантските услуги;
•Формиране на готовност за промяна и внедряване на препоръките от клиента;
•Работа със съпротивите, преноса и проблемите в процеса на консултиране;
•Организационна диагностика и организационни политики.
Автори и водещи консултанти на програмата:
д-р Пламен Димитров,RODC; Искра Митева, MSc; Емилиян Крумов, CPC; Георги Атанасов, MSc
Mясто на провеждане: Тренинг база на „АСЕС“ ЕООД
Времетраене: 3 дни (от 9.00 до 18.00 часа)
Максимален размер на групата: 20 участника
Пълна цена за един участник: 680 лв. без ДДС
20% отстъпка от цената на всеки модул при участие в цялата програма.
